2014《中央日报》大学评估中， POSTECH（浦项科技大学）、 KAIST（韩国科学技术院）、成均馆大学、高丽大学、首尔大学、延世大学、汉阳大学排在第1~7位。去年时隔五年登上顶峰的POSTECH借助教授研究领域的优势保住了第一。去年排在第三、四位的成均馆大学、高丽大学今年保持排名。进入前十位的大学中，排名间仅差1~3分（总分300）分的情况很多。

不仅是前十位，今年前二十位的排名变动也很大。其余学校也像一流大学一样竞争激烈。今年排在第八位的中央大学、历届中本次排名最佳的东国大学（第11位）以及相比去年提升了一个层次的庆熙大学（第九位）是为加强竞争力而努力的标志性范例。 

2008年，斗山集团参与经营的中央大学集中进行“企业式结构改革”。教育部长官黄祐吕在去年8月25日就任后首次访问大学时选择了中央大学，早于首尔大学（8月28日）。黄长官在座谈会中指出，“中央大学在校务管理、教员研究、产学合作等各项领域不断促进改革，是大学结构改革的模范”。 

财团理事长朴容晟向反对引进成绩年薪制的教授们说到，“能够在区政府文化中心听到的兴趣科目应在大学中废除”。8月，李镕九校长对在2009~2013年教授评估中连续得C等级（最差等级）的4名正教授进行了一个月停职处分。这是第一次正教授因研究成绩受处罚，因此在大学城中掀起了风波。中央大学在今年的评估中，教授平均国际学术期刊论文排在第五位（去年第七位），教授平均国际论文被引用量为第八位（去年第15位）。 

东国大学进行“无声体制改善”，以2007年前校长吴盈教就任为契机开始了改革。吴前校长引入了对教授、机关的成绩评价系统、课程评价公开、评估排名后15%学科的名额调给优秀学科等制度。 

曾任宪法审判官的现任校长金熙玉于2011年就任后和教授们举办周四午餐座谈会，和学生们随时进行“和校长的约会”。这样的沟通正是校内毫无纷争的改革秘诀。从去年起，东国大学正在逐步引进成绩年薪制。金校长并未对此强行要求，而是会见教授，给予选择权。战略宣传市长尹在雄（音）介绍到，“相比步步紧逼，金校长试图采取水平式接触的领导力改变了大学体制”。　 

金校长曾前往全国100多个寺庙呼吁提供赞助。教务处长孔泳大表示，“金校长就任以来，新工学馆、产学合作馆竣工等，理工科基础设施提升了三倍以上。2005年排在44位的东国大学排名从第17位（2010年）到第13位（2012、2013年）再升至今年的第11位。 　 

庆熙大学踏上了“第三条路”，是比起强调与成绩相应的报酬，庆熙大学更注重提升成员的自律和责任意识。庆熙大学未来政策院长南淳建说明指出，“比起校长在上面指示的改革，我们促进各学科、各部门自律运作,大学本部提供支援的‘自下而上’式改革”。 　 

赵仁源校长强调教授研究、学术追求等“大学的本质”。为此，去年七年间录用了教授783名。通过“素质大学”的品牌，对学生实行以人文学为主的素养教育。

更新时间：2015年3月17日