忠清北道校长尹汝杓强调称，“如今，固步于象牙塔这一藩篱之内的大学是没有发展前途的。应与地区社会互助共赢”。 

忠清北道大学的校区在去年增至四处。除清州市西原区的本部开新校区外，还有梧仓邑、五松邑、世宗市校区。在座落著食品医药品安全处、医疗综合园区的五松设有药学院校区，在中央各部门大举迁入的世宗市则开设了国家政策研究生院。另外，在成立了忠清北道大学融合技术院的梧仓校区，首家韩国大学无人驾驶汽车性能测试场已于上月竣工。 

这样的“校区多元化”遵循的是2014年8月就任的尹汝杓（61岁）校长的公开承诺。记者于近日在开新校区办公室采访尹校长时他表示，“各有特色的四个校区将成为忠清北道大学迈向‘国际名牌大学’的跳板”。 

主打的发展战略是“国际名牌大学”。 

“意思是在面向国际化（global）的同时又立足于地方特色（local）。世宗市、五松生命科学园区等忠清北道一带正掘起成为韩国的新中心，作为‘新首都圈’受到关注。为适应这样的环境，四个校区追求各自的特色。开新校区将以培养人文价值和素养为轴心，以信息通信技术（ICT）为核心的梧仓校区将成为融复合型以及产学合作的中心。另外，还计划将五松校区打造成‘生物医疗中心’。在世宗校区设立面向中央各部门公务员的国家政策研究生院之后，我们还计划再设立康复医学中心、动物医院等。” 

在国家顾客满意度调查（NCSI）中连续三年位居国立大学榜首。 

“倾听学生的呼声，努力满足他们的需求。学校要求2000多名教职员工将学生当作主人公。忠清北道大学实行‘终身师徒制’，指导教授从学生入学一直负责到学生就业，这一制订已经固定了下来。而且学校还把从各种国家项目中获得的资金集中用在学生的福利上，因而满意度也在逐渐提高。” 

入学考试竞争率（5.13:1）在主要国立大学中最高。 

“新生高考成绩也在过去两年间平均提高了31分左右。我们一直在努力贴近学生、学生家长和高中。我们设立了‘欢迎入学中心’，详细地向学生及学生家长介绍招生选拔过程。我们向高中生提供专业体验项目以帮助他们选择学科，教授们还会到学校举办前途教育讲座。形象自然就越来越好了。” 

大学教育也应当顺应第四次工业革命进行改革，对此您怎么看？ 

“最重要的是应从以死记硬背为主的重复学习中解脱出来。要培养基础牢固、同时兼具融合型思维和洞察力的创意型人才。因此，我们打破了学科、专业间的壁垒，新设了融合型专业。学生自主拟订专业内容的‘学生设计专业’和学科协同课程也开展得如火如荼。另外，为改进教学质量，我们实行了授课咨询制，每月还举办研讨会。” 

2015年在国立大学中最先创立了创业基金，为投身创业的学生、初创企业构建了空间（初创企业基地）。 

“最近各大学最大的苦恼是就业。但也不能因此就光想著进大企业和考公务员。创业不仅会给本人创造就业，也会为他人提供就业。有位校友加入了学生创业社团，后来创立了风投企业，七年间企业的销售额达到了700亿韩元，100多名员工有一半出身于忠清北道大学。我们为协助学生创业成立了基金，并创办了创业专用空间——初创企业基地。2015年7月建成的初创企业基地（S基地），无论是谁，只要有志创业的，都可以24小时免费使用。大约200平方米的空间内设有办公室、工作室等，可随便使用办公设备和3D打印机。现在，已有两家学生创业企业和10家社团共40馀名学生入驻。” 

听说实现了不能饮酒的“纯净校园”环境。 

“即使有庆典活动也不能卖酒。而且在所有建筑内，以及出入口十米以内都不能抽烟。尽管其它大学曾质疑‘这可能吗？’，但这绝不是学校高压之下的结果。这是学校劝导学生，让其自愿承诺的内容。刚开始也有不满。现在这种制度已固定下来以后，学生们在校园内见到有人喝酒就会主动举报。” 

在五松车站见到了“忠清北道北咖啡馆”的牌子。大学正门成了公园。 

“我们创办的五松车站北咖啡馆每天接待的顾客有200多人。去年拆掉了正门，新建了这个，拆除墙壁和篱笆，建成公园，这也是为了方便居民。现在，固步于象牙塔这一藩篱之内的大学是没有发展前途的。应成为与地区互助共赢的‘社区大学’。” 

政府宣布将把忠清北道等九所地方重点国立大学打造成名牌大学。 

“地区国立大学正因人才外流、自主性受损面临著危机。国内大学若想恢复本来的职能，就要保证国立大学由政府负责财政、私立大学要有自主性。当然，国公立大学的自发改革也是必要的。课程、授课方法、研究等所有的领域都要改革。” 

您想对关心忠清北道大学的学生和学生家长说点什么？ 

“我们大学以发掘青年的梦想和才能为目标，通过创业教育来激发挑战意识和热情，培养品德和创意性兼备的一流人才。”